張義光率隊到北油工程公司�(diào)研指�(dǎo)工作
3�12日上午,陜西建工控股集團黨委書記、董事長張義光到北京石油化工工程有限公司�(diào)研指�(dǎo)工作。陜建股份公司總�(jīng)理莫勇、央企合作部�(jīng)理賀國健、黨委宣傳部部長楊英龍等陪同�(diào)��
張義光一行首先參觀了文印出版室,了解了電子簽章線上流程和自動打印出圖的高效流程,公司設(shè)計的成品文件已邁入電子化階段,所有文件自主出版,降低了文件泄密風(fēng)險和打印成本,更好的保證�(shè)計文件的安全性、保密性,為今后承接各類項目做好安全技�(shù)保障�
隨后,來到配管室與一線設(shè)計人員進行交流,張義光詳細了解了全專業(yè)S3D�(shè)計模型的搭建,對以數(shù)字化管理提升�(shè)計效率的做法表示高度贊賞。公司目前通過實際項目運作,將逐步實現(xiàn)全專�(yè)三維模型正向�(shè)�,并沿著�(shù)字化的發(fā)展方向穩(wěn)步前進,在數(shù)字化建設(shè)上逐漸積累,提高工作效�、提升設(shè)計質(zhì)�、降低運營成��
�(diào)研座談會上,公司黨委書記、董事長許緘濤對公司目前�(fā)展情況以及今年第一季度生產(chǎn)�(jīng)營工作進行了匯報。公司其他班子成員就分管工作進行了發(fā)言�
今年以來,在陜建集團的堅強領(lǐng)�(dǎo)�,北油工程公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),按照年初確定的各項目標任務(wù),以"開局即決�(zhàn)、起步即沖刺"的工作勁�,全力以赴拓市場、抓�(jīng)�、強管理、保運行,順利實�(xiàn)了全年良好開局。目�,公司所有在建項目均已復(fù)工復(fù)�(chǎn),疫情防控和安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),企�(yè)各項工作正蹄疾步�(wěn)向前推�。公司煤基乙醇、BDO、碳酸酯及鋰電池�(chǎn)�(yè)鏈系列產(chǎn)品、LNG四類拳頭�(chǎn)品共同發(fā)�,市場轉(zhuǎn)型初見成�,公司在工程建設(shè)�(lǐng)域的品牌影響力和行業(yè)競爭力不斷增�,企�(yè)�(fā)展勢頭強勁�
張義光在聽取工作匯報后指�,北油工程公司加入陜建集團后雖然遇到了一些困�,但�(lǐng)�(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工銳意拼搏,攻堅克�,在很短的時間內(nèi)就扭�(zhuǎn)了局�,在市場�(zhuǎn)型等方面取得了可喜成�,值得肯定。他仔細詢問了北油工程公司需要集團幫助解決的問題,對有關(guān)問題進行逐一解答,并確定具體部門負責(zé)配合落實。他表示,集團公司將從市場開�(fā)、政�、資金、人才等方面全力支持北油工程公司�(fā)��
針對下一步工�,張義光要求:一是要抓好市場開發(fā),充分利用北京區(qū)位優(yōu)�,積極收集梳理市場信息,建立�(jīng)營項目清單,�(zé)任落實到�,以堅忍不拔的毅力,鍥而不舍的精神,不達目的不罷休的決心,抓好�(jīng)營工�;二是要抓好成本控制,從源頭上控制成�,嚴格控制各種管理費用,擴大降本空間,要通過項目精細化管理把成本降下�、把效益提起來;三是要抓好科技�(chuàng)�,要緊跟國家�(zhàn)�,創(chuàng)新技�(shù)研發(fā)機制,加大科技投入,對標行�(yè)先進,緊盯"雙碳"目標,積極探索新能源技�(shù),在低碳、光伏等新領(lǐng)�?qū)ふ倚碌陌l(fā)展點;四是抓好人才培�(yǎng),作為技�(shù)密集型企�(yè),要充分利用信息�、數(shù)字化手段,提高勞動效�。要打破常規(guī)大膽引進高端人�,有序加快人才培�(yǎng),盤活人力資�;五是要抓好有利時機,采取多種形�,積極解決歷史遺留問題,繼續(xù)保持良好勢頭,深度融入陜建大局,推動企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
公司�(lǐng)�(dǎo)班子成員及相�(guān)部門負責(zé)人參加了座談。(通訊�/劉靜� �/辛雪、蘇科)