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加強溝通協� 打造一流設計團�

近日,公司副總經�、總工程師曹堅主持召開了設計部室工作會議,會議圍�"梳理各專�(yè)條件關系"為主�,研討發(fā)現存在的問題以及如何務實的解決問�。公司各設計部室主任參加了會��

 加強溝通協作,打造一流設計團隊1_副本.jpg

       公司總經理助理鄭薇首先對本次會議召開的必要性進行了說明。她表示,專�(yè)間互提條件一直是設計單位的難�,受制于各種原因,上下游條件是彼此制�,需綜合考慮,且相互影響的關�。最上游條件專業(yè)(只提出),中間專業(yè)(接收并提出)和最下游專業(yè)(只接收)在設計�(huán)節(jié)中所處位置不�,肩負的條件難度也不�,做法和理念更是不盡相同。如何將各專�(yè)協調一�,彼此兼�,共同提高效率和準確率,是設計部室各專業(yè)應該解決的問��

       隨后,各部室主任從項目執(zhí)行的角度出發(fā),結合自身專�(yè)的特�,提出了目前設計過程中亟待解決的問題,主要包括設計專�(yè)自身的弊病和項目管理不夠精良帶來的矛�。討論中,對于各部室提出的專�(yè)之間的問�,相關主任都給予了具體的解答或者后�(xù)解決的方��

       通過認真討論,會議認為在公司現有的《專�(yè)設計分工�(guī)定》的基礎�,本著求真務實的�(tài)度,以解決問題為前提,不推諉,肯擔當,達到高�、準確完成項目的目的。對于項目管理,不論是設計項�,還是EPC項目,設計部室不能只考慮設計一個環(huán)節(jié),要密切結合采購和施工的需�,不僅在進度上要保證,在設計文件的細節(jié)�,也要優(yōu)化以避免對采購施工造成的麻煩和分歧。接下來,針對項目管理中存在的問�,設計部室還要與項目�(zhí)行中心、采購部及施工管理部進行溝�,并商討對策�

       最�,曹堅在總結�(fā)言中強調:對于工程公司,設計是立足的根本,是工程公司做大做強的基石。設計是一個團�,分工合作是設計的特點和難點,條件關系本質就是協作關�。協商、協�、協��"�"字當先,相信一切問題都能解�。各專業(yè)在加強專�(yè)技能培訓的同時,更不能忽視職業(yè)素養(yǎng)和工作作風的提升。項目的順利實施,團隊的協作精神至關重要。各部室主任會后要針對具體問題做出解決方�,使得設計分工更加合理化、專�(yè)�,提高設計的效率和質�,提高團隊協同作�(zhàn)的能�,打造北京工程公司一流的設計團隊�(通訊�/鄭薇 �/劉宇)